برنامه‌ریزی استراتژیک ـ مرحله تعیین راهبردهای (استراتژی های) کسب و کار سازمانی:
استراتژی ثبات Stability Strategy:
استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعیت موجود است و این در حالی است که اولاً شرکت یا وضعیت مناسبی داشته و تهدید خاصی در آینده متوجه آن نمی باشد. ثانیاً امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نیستند یا زمان و شرایط محیطی اجازه آن را نمی دهد.
استراتژی کاهش Retrenchment Strategy:
در حالتی که بنا به هر دلیلی شرکت درصدد کاهش حجم فعالیتهای موجود باشد، از این استراتژی استفاده می شود. انتخاب این استراتژی نشانگر ضعف نیست، بلکه به علت تغییر اولویت ها می توان تخصیص منابع را از محصول دارای اولویت کمتر به اولویت بیشتر منتقل نمود.
استراتژی های فرعی:
- استراتژی گسترش پیشرو
- استراتژی گسترش پسرو
- استراتژی گسترش افقی
- استراتژی تنوع
- همکاری مشترک
- استراتژی نوآوری
- استراتژی گسترش بازار
- استراتژی تعمیق بازار
- استراتژی گسترش محصول
- استراتژی عقب گرد
- استراتژی حذف محدود
- استراتژی حذف کامل
- استراتژی بازنگری
- استراتژی حفظ وضعیت موجود