مدیریت تولید:
مدیریت تولید: کارکردی است که عهده دار تبدیل ورودی ها به خروجی خدمات و کالاها است.
ورودی ها شامل:
- مواد اولیه
- نیروی انسانی
- ماشین آلات
- ساختمان
- فناوری
- پول و … می باشد.
خروجی ها شامل: محصولات (کالاها و خدمات) می باشد.
عمده ترین وظایف مدیر تولید:
- پیش بینی تولید و عملیات
- طراحی و برنامه ریزی فرآیند تولید
- انتخاب روش های مناسب تولید
- فناوری تولید
- برنامه ریزی ظرفیت
- برنامه ریزی تلفیقی
- برنامه زمان بندی
- کنترل موجودی و برنامه ریزی مواد
- کنترل کیفیت
طراحی و برنامه ریزی فرآیند تولید شامل مراحل زیر است:
- ایده تولید محصولات جدید
- مطالعه امکان پذیری فنی و اقتصادی
- طراحی فرآیند تولید
- طراحی محصولات
- تولید و بازار یابی کالا و خدمات جدید
پروژهای کسب و کار در فاز آغازین:
- تعیین و تعریف اهداف و استراتژی ها
- امکان سنجی (ارزیابی فنی مهندسی،بازار،مالی)
- تحلیل ریسک
- تهیه طرح کسب و کار(Business Plan)
- تامین منابع مالی پروژه
- ثبت شرکت یا عقد قرار دادبا مشتری
رئوس مطالب:
- مدیریت تولید
- مرحله آغازین چرخه ی حیات پروژه های کسب و کار
- از نمونه اولیه تا محصول نهایی